【孙少雄】6S精益管理

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语言: 简体中文
运行环境: XP/vista/win7/8/

详细介绍:
【孙少雄】6S精益管理讲座内容简介：

所属类别：经营管理

主讲：孙少雄

第一讲 提升观念和意识

† 6S是企业品位的标志

† 重新认识 6S的真意和衡量点 

† 剖析6S活动的误区和难点

第二讲 学会评定公司的管理水准

† 我们距离一流企业有多远

† 如何制订自我诊断书

† 如何诊断现阶段所处的水准 

第三讲 外行看热闹、建立正确意识

† 建立一流的职场——地、物规范有序

† 如何建立有形与无形的管理状态

v确保推行组织和活动目标的有效性

v硬件设施管理状态提升的各项要点

v消除“浪费、不合理、混乱”的要点

v看板管理作战方法

v3直3现和目视管理的掌握

† 如何有效进行6S考核评鉴

† 本阶段活动重点在于如何维持、改善

第四讲 内行看门道，明确岗位规范

† 如何建立明确的运作流程

† 岗位的关键控制点得以监控

v以物流改善为主线，推进“五定”

v问题票活动的开展

v预防6S活动的开展

v6S得以彻底执行的方法

† 如何检查和改善规定和基准

† 如何设定活动改善主题

† 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范

第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底

† 如何创建良好氛围、人人用心做事

† 素养的提升方法

v剖析员工行为规范和企业文化的关系

v素养提升各项活动开展的介绍

v素养在工作及生活过程中的教育和规范

v素养的提升是靠细微之差累及而成

† 管理实现精确化

† 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒

第六讲 6S活动成功的关键

† 最高主管的意志

† 全员参与是实现6S的关键

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