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【高建华】跨国公司如何选拔和培养职业经理人

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发表于 2013-6-2 19:55:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
文件大小: 400.0KB
语言: 简体中文
运行环境: XP/vista/win7/8/

详细介绍:
【高建华】跨国公司如何选拔和培养职业经理人讲座内容简介:

为什么学习本课程: 【讲座视频在线播放】

人才是企业生存与发展的关键,一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才,常常决定着企业的成败。但对多数企业而言,却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢?在本课程中,曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生,通过个人在惠普的成长经历,折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时,高先生还依据其多年工作体会,深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉,相信本课程无论在选育管理人才方面,还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。 



学习对象: 

⊙企业各级管理者 

⊙人力资源总监 

⊙有志于成为职业经理人的人士 



课程目标: 

1.了解跨国公司的用人文化 

2.学习跨国公司选拔和培养经理人的策略 

3.掌握职业生涯规划的技巧 

4.掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要 

5.领略“惠普之道”的管理精华 



〖 目 录 〗 

第一篇:个人成长篇 

第二篇:职业经理人篇 

第三篇:职业规划篇 

第四篇:市场营销篇 

第五篇:企业战略篇 

第六篇:知识管理篇 

第七篇:个人未来发展篇【讲座视频在线播放】

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