【管理要诀】一流团队管理的40条军规

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语言: 简体中文
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详细介绍:
【管理要诀】一流团队管理的40条军规


讲解团队管理中的典型问题和场景，包含10各核心模块和17个案例答疑，


从理论到实践，从内容到解读，帮你摆脱管理难题，教你系统提升领导力，打造一流的团队


马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样，乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。


团队是决定企业生死的重要因素


没有一支战斗力超强的团队，企业如何在布满危机的商业战场中立足？


没有一支执行力一流的团队，企业如何打败竞争对手、获得市场？


打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。然而，不少企业在“搭班子、带队伍”的过程中都遇到了难题：


搭班子：


如何找到合适的合伙人以及早期核心员工？


怎样辨别候选人是否适合？


通过哪些途径找合适的人？


招人的过程中，CEO扮演什么样的角色？


怎样能够吸引优秀的人员加盟？


带队伍：


创业途中，团队对于目标的认同模糊怎么办？


团队之间协作出现问题怎么办？


员工的积极性和责任心下降怎么办？


团队的执行力不高，无法实现绩效目标怎么办？


团队的文化风格不是想要的怎么办?


老员工的积极性下降怎么办?


团队缺乏创新怎么办?


作为老板和管理者，


你该如何做好“搭班子、带队伍”的工作，


打造一支战斗力超强的团队？


管理智慧携手资深管理专家倪云华老师，重磅打造课程《团队管理40条军规》，讲解团队管理中的典型问题和场景，包含10个核心模块17个案例答疑，从理论到实践，从内容到解读，系统帮你摆脱管理难题，教你系统提升领导力，打造一流团队。


导师介绍


倪云华


资深管理专家


互联网上市公司VP


NXT管理咨询机构合伙人


上海交通大学总裁班授课老师


曾就职于普华永道、IBM；担任多家创业公司常年顾问。


曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。


课程大纲


模块一：搭班子，团队搭建


识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队


鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼


3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀


投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？


高管招募—如何让空降兵尽快适应团队


招募标准—如何平衡新老员工水平差异？


模块二：团队结构


团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员


415原则—如何打造最佳合伙人团队


人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主


军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么


模块三：团队如何实现业绩目标


团队形态—最佳团队的构成有哪些


目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的


谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效


避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑


模块四：如何做好团队激励


员工激励—高效团队激励如何“因人而异”


三关联原则—为什么你的激励没效果？


长期激励—期权激励的四个关键要素


模块五：团队文化


文化三重价值—文化可以帮你做什么？


文化三阶段—优秀团队的文化三步走


文化塑造—五步打造积极的团队文化


文化落地—用七招让文化变基因


模块六：提升领导力


风格判断—你是哪一种领导风格


领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？


Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感


授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则


Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？


向上管理—不为人知的必修管理技能


模块七：提升团队执行力


协作管理—提升团队协作五个招数


RACI模型—分清责任，自然执行顺畅


谷歌管理—优秀管理者的十大特征


高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议


T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？


模块八：团队持续成长


创新团队—打造创新型团队5步法


潮汐法则—如何持续提升团队向上力


猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死


 Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系


模块九：管理思维


团队管理画布—一张图看懂团队管理全局


冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法


模块十：离职


离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做


蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况


适合人群


未来几年规划从事管理岗位的人


有望成为公司管理者的人


企业各个层级管理者


公司创始人及合伙人


注意事项


本课程一共10大部分40节视频课程

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