【041曾仕强】中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领21lj

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语言: 简体中文
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详细介绍:
讲师：曾仕强


中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》

主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...


 


学习目标：

1.领会安人之道的内涵

2.了解安人之道在中道管理体系中的位置

3.了解安人之道在管理中的作用

4.学会应当安何人以及如何安人

5.学会如何实践以人为本的管理思路


适合对象：企业总裁、总经理企业、其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者

课程目录 

第1讲 管理和伦理合一(上)

1.M理论的实际运用

2.何谓安人之道

3.管理和伦理合一

4.管理不可偏离伦理


第2讲 管理和伦理合一(下)

1.管理不可偏离伦理(续)

2.伦理首重良心道德

3.伦理是合理的不公平

4.亲疏有别长幼有序

5.安不可能没有区隔

6.依层次按顺序求安


第3讲 安顾客第一优先(上)

1.顾客是衣食父母

2.顾客最冷酷无情

3.要搞好人际关系

4.跟客户保持定期的接触

5.发掘再推销的机会


第4讲 安顾客第一优先(下)/安员工以厂为家（上）

1.消减顾客的不安

2.安心首先安家

3.各阶层都患不安


第5讲 安员工以厂为家(中)

1.各阶层都患不安(续)

2.员工常见的不安

3.用患不安来测试

4.使员工身安心乐


第6讲 安员工以厂为家(下)

1.有效的安人之道

2.塑造愉快的工作环境

3.建立合理的保障制度

4.视员工有如家人


第7讲 安股东持续发展(上)

1.股东是企业的投资者

2.国营事业政府是股东

3.给予投资安全保障

4.如期按时地发放股息


第8讲 安股东持续发展(下) /安社会形象良好(上)

1.如期按时地发放股息(续)

2.分享是一种美德

3.善尽责任带来良好印象


第9讲 安社会形象良好(下)

1.共同为国家创造财富

2.为社会增加就业的机会

3.让家长放心子弟来就业

4.替社区塑造良好的风气

5.成为民众欢迎的企业


第10讲 安人之道五要领(上)

1.安人之道三阶段

2.建立共识


第11讲 安人之道五要领(下)

1.探究不安

2.消除化解不安

3.随时讲求方法

4.过程与结果要并重

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