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【林健安】转型管理21lj

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发表于 2012-8-11 05:24:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
文件大小: 396.0KB
语言: 简体中文
运行环境: /WinXP/Win2003/Win7/8/10

详细介绍:
人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识,人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反,他认为成长的关键不在于规模的增大,而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型,转型是企业成长的关键。

但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时,企业遭遇了转型期。调查研究证明:一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰,但是,当他遇到转型期时,由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大,其根本原因就是漠视了对转型期的管理。 



主讲专家:林健安

著名的战略管理专家、高级咨询师。

现担任上海盛世愿景管理科学研究所董事长

数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问



研究领域:管理科学的研究与实践工作、“转型”企业成长理论的研究



个人专著:《转型:企业成长的法则》、《价值战略》、《转型期管理》...

课程目录 

第1期 企业成长理论

第2期 发展转型期的症状(1) 

第3期 发展转型期的症状(2)

第4期 发展转型期的症状(3)

第5期 发展转型期的危机--领导危机

第6期 发展转型期的预防方案(1)

第7期 发展转型期的预防方案(2)

第8期 发展转型期的预防方案(3)

第9期 发展转型期的预防方案(4)

第10期 发展转型期的“三个一工程”

第11期 发展转型期的治疗方案(1)

第12期 发展转型期的治疗方案(2)

第13期 发展转型期的治疗方案(3)

第14期 发展转型期的治疗方案(4)

第15期 发展转型期的转型模式--领导模式

第16期 发展转型期的转型模式--管理模式

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