【丁兴良】客户关系管理RM格式3讲(jzzl)

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语言: 简体中文
运行环境: Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/

详细介绍:
讲师简介：丁兴良

    英维思集团销售部经理、Johnson & Johnson 中国培训经理、上海凯泉水泵专业销售顾 问、DHL CHINA全国销售培训经理、美国太平洋研究院销售顾问、中欧国际工商管理学院MBA、清华大学总裁培训班特聘顾问、安东尼.罗宾激发心灵潜 力神经系统语言学（NLP）、《生命的灵性》第一、二、三期 辅导员、美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师。

曾授课主题与咨询项目：

7 年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过从《电话销售技巧》，《专业销售技巧》 《SPIN SELLING SIKLL》《以客户为中心的销售技巧》 《大客户销售技巧》《顾问式销售技巧》到《影响性销售技巧》；《客户服务技巧》 《 客户关系管理》等的系列销售培训及等个人技能课程。

大额产品销售培训专业课程：《专业销售技巧》《SPIN-顾问式销售技巧》《客户关系管理》、《SPIN SELLING SIKLL》《一对一销售技巧》《大客户销售策略与技巧》《谈判技巧》《卓越销售的7个习惯》《销售管理的7个秘诀》等

咨询项目：

《客户关系管理》《渠道管理与分析》《销售人员的绩效考核》《市场营销策略与品牌》等

课程对象：企业中高层领导、市场、销售、客户服务等相关人员。

课程内容：从多个角度出发，详尽阐释客户关系管理理念对于企业的价值与实际操作方法！

课程价值：大量实践证明，学员如能掌握，可于短期内有效提升公司营业收入！

课程提纲：

一、客户关系管理的发展趋势：

1.现代客户关系管理的精髓在哪里？

2.客户关系管理与CRM软件有什么差异？

3.客户关系管理对市场、销售与服务的价值在哪里？

案例分析：客户的价值体现在哪里？

二、客户关系管理的市场篇

1.客户细分如何进行？

2.用户与潜在客户细分的标准如何确立？

3.如何挖掘潜在客户使之成为用户呢？

4.让不同用户产生增值的策略与机会点在哪里？

案例讨论：我们的客户细分应该如何建立模型？

三、客户关系管理的销售篇

A、潜在客户销售控制法

1.潜在客户的销售六大控制法

2.如何协助销售人员来提升销售阶段？

3.如何分析与诊断销售状态？

4.让潜在客户转变成为用户的关键在哪里？

讨论：如何利用销售阶段控制结合现状？

B、四类用户的发展策略与技巧

1.让用户重复消费的秘诀在哪里？

2.四类用户对企业的价值体现在那些？

3.用户层级的提升应具有的关键点在那些？

讨论：我们的客户如何提升为用户？

C、用系统分析的方法来做诊断

1.系统分析的方法有哪些？

2.如何分析数据与客户状态？

3.如何评估客户的潜在价值？

4.如何提升服务，让客户产生增殖？

讨论：我们能做哪些服务来发展客户关系为公司创造最大价值？

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