【沈凡】新任生产主管管理技能提升21lj

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语言: 简体中文
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详细介绍:
【沈凡】新任生产主管管理技能提升——沈凡 内容简介：【沈凡】新任生产主管管理技能提升 

讲师：沈凡

课时：4讲 

格式：rmvb

 

讲座简介：



《新任生产主管管理技能提升》讲述了“新官上任三把火”，刚刚晋升主管，需要些什么呢？通过本课程的学习，将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换，形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，建设有效的沟通和工作团队，学会辅导和激励员工的方法，拥有成功处理风险和解决问题的能力。



主讲：沈凡

卓一企管公司特聘讲师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。



课程目录：

第一讲、管理的基石

（一）、管理的基本概念

（二）、管理角色

（三）、管理方法



第二讲、计划与执行

（一）、计划（Plan）

（二）、执行（Do）



第三讲、控制与标准化改善

（一）、检查（Check）

（二）、改善和标准化（Action）



第四讲、沟通协调与培育教导

（一）、沟通

（二）、培育



第五讲、激励员工与团队建设

（一）、影响激励效果的因素

（二）、马斯洛需要层次论

（三）、团队建设



第六讲、绩效管理与领导方式

（一）、绩效管理的步骤和运用

（二）、领导方式的选择



适合对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员。

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