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【杨台轩】破解民企管理结点的九大方略

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发表于 2012-7-5 10:46:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
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语言: 简体中文
运行环境: XP/vista/win7/8/

详细介绍:
【杨台轩】破解民企管理结点的九大方略讲座内容简介:

【杨台轩】破解民企管理结点的九大方略 

讲师:杨台轩 

格式:wmv 

个人简介:



杨台轩,台湾省高雄县旗山镇人,毕业于台湾辅仁大学企业管理学系,英国Exeter大学企业管理硕士。杨老师注重实战,留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起,逐渐升任至产品经理、事业部门主管;后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司,从销售做起,做到行销经理;世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外,杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师,同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。



企业究竟应该争什么



面对庞杂紊乱的管理问题,哪些是企业的命运之争,一定不能让步?一定不能出差错?民营企业不需要大学问,也不需要空理论,只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力!本套课程全为实战的案例,没有一句理论的废话!







课程目录: 



 



01团队沟通(上)



02团队沟通(中)



03团队沟通(下)



04人本管理(一)



05人本管理(二)



06人本管理(三)



07人本管理(四)



08领导能力(上)



09领导能力(下)



10目标管理(上)



11目标管理(下)



12策略规划(上)



13策略规划(下)



14文化制度(一)



15文化制度(二)



16文化制度(三)



17文化制度(四)



18文化制度(五)



19激励士气



20授权成长与时间管理

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