【曾仕强】中道管理-M理论及其运用-易知易行的中国式管理

文件大小: 1.0MB
语言: 简体中文
运行环境: XP/vista/win7/8/

详细介绍:
【曾仕强】中道管理：M理论及其运用-易知易行的中国式管理讲座内容简介：

曾仕强-中道管理：M理论及其运用



M理论及其运用内容简介： 

讲座名称：中道管理《M理论及其运用》易知易行的中国式管理 

第1讲  中道管理的思想体系 

1.科学不是整全的 

2.哲学、宗教也不是整全的 

3.道是整全的学问 

4.偏道与中道 

5.中道管理的六个组成



第2讲  虚以控实--虚以控实的道理（上） 

1.虚以控实的道理 

2.管理有两个层次 

3.管理哲学即是管理之道 

4.M理论代表管理哲学



第3讲  虚以控实--虚以控实的道理（下） 

1.管理以修己为起点、以安人为目标 

2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急 

3.从格物致知着手、以诚意来正心 

4.德本才末，是选用人才的可靠标准 

5.知变不知常，妄作凶 

6.把经营理念当做管理的最高指导原则



第4讲  虚以控实--管理有两个极端（上） 

1.大家各执一端以自耀 

2.管理者先求头脑清楚 

3.最好先要求自己归零



第5讲  虚以控实--管理有两个极端（下） 

1.摆脱极端以讲求中道 

2.执两用中才能够合理



第6讲  虚以控实--管理的理念导向 

1.企业管理的历史 

2.举一隅应该以三隅反 

3.真理并不在二者之一 

4.日本率先采用理念导向 

5.美国企业也陆续跟进



第7讲  约法三章--约法三章的精神（上） 

1.人性要受到尊重 

2.约法三章是重点管理 

3.约法三章的精神 

4.约法三章是管理非常重要的法则 

5.三是一至五奇数中点



第8讲  约法三章--约法三章的精神（下） 

1.管理的原则要首先确立 

2.把管理的原则加以归纳 

3.管理原则的理想程度 

4.管理原则的基本要领



第9讲  约法三章--人性管理的演进（上） 

1.管理的对象是人员 

2.X理论的几个假设 

3.霍桑研究的大启示 

4.Y理论有新的假定



第10讲  约法三章--人性管理的演进（下） 

1.管理人性化的趋势 

2.人性管理的特性



第11讲  约法三章--人性管理的M理论（上） 

1.人性问题源远流长 

2.中庸是天人合一论 

3.中庸表示恰到好处



第12讲  约法三章--人性管理的M理论（下） 

1.M理论即中道管理 

2.人性管理的M理论



第13讲  约法三章--M理论有三个向度（上） 

1.“情、理、法”与“仁、义、礼” 

2.仁为安人之道 

3.义为经权之道 

4.礼为絜矩之道



第14讲  约法三章--M理论有三个向度（下） 

1.M理论三大要项缺一不可 

2.M理论源于中国古代哲学 

3.中国人的行为方式



第15讲  约法三章--M理论三大要项（上） 

1.让合适的人做合适的事 

2.将心比心 

3.安有各种不同状态



第16讲  约法三章--M理论三大要项（下） 

1.虚安也是一种手段 

2.经权为致安的途径 

3.变时要以安为前提 

4.随时都应将心比心



第17讲  约法三章--M理论的实际运作（上） 

1.管理必须制度化 

2.制度一定要合理 

3.制度要自生自长



第18讲  约法三章--M理论的实际运作（下） 

1.制度要适时修订 

2.依制度权宜应变 

3.务求人人都能安



第19讲  易知易行--M理论合乎人性(上) 

1.M理论是易知易行的 

2.人性是可以塑染的 

3.安宁是人性根本需要



第20讲  易知易行--M理论合乎人性(中) 

1.人性要多求安而应变 

2.将心比心是人性的需求 

3.人性喜欢简单明了 

4.易知易行是人性的需求 

5.M理论把安人作为最高目标 

6.M理论讲求合理应变



第21讲  易知易行--M理论合乎人性(下) 

1.M理论讲求将心比心



第22讲  易知易行--M理论贵在实践 

1.真正的管理功夫在行



第23讲  M理论--大同小异

═══════ 下载地址 ═══════