【宋新宇】控制与激励的五个系统

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语言: 简体中文
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详细介绍:
【宋新宇】控制与激励的五个系统讲座内容简介：

《控制与激励的5个系统》VCD教程核心内容 

控制——平衡企业运作中八个不同的力量 

为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期 

控制的目的：让员工主动把事情做好  

企业控制的五个系统 

个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力 

信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业 

边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来 

自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标 

开放式控制系统：学习系统——让企业随机应变，长治久安 

实现企业控制的七个工具 

信息系统：让数字说话，引导您的决策 

报告系统：提高执行力，节省控制时间 

会议系统：一分钟的会议也是管理 

关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率…… 

岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制 

调配人员：把合适的人放在合适的位置上 

设置企业控制部门：减轻管理压力的革命 激励——最有效的控制手段 

为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机 

激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力 

让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关） 

第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机 

第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因 

第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机 

第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现 

第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处 

员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住） 

拉力：使命感，让员工发自内心做事情 

推力：钱的激励 

压力：引入竞争机制提升效率 

规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励 

自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量  

激励系统的建立  

用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿 

针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励 

激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华

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