【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才

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 【读书】合伙人_如何发掘高潜力人才


本书主要讲述企业管理-人才的挖掘、培养。全书六章。重点讲述人事决策的内忧外患、选才之难、高潜力人才的应用价值和人才储备的策略、以及如何打造高效的团队。全书从猎头角度分享人才的挖掘、培养高潜力。


1 为何发掘合适的合伙人如此重要和困难


选才之惑


内在缺陷


喜欢并信任与我们相似的人


全球化思维，需求千里马


受无意识倾向控制


人性的原始体现


看到即全部


眼界的局限。思考的方位要全面，"眼睛有时也是会欺骗我们的"


惰性（勉强用人）


人性的惰性的控制


内部提拔-熟悉的魔鬼


人才一般工作5年，就会考虑换工作


头脑发热


关注职位本身需要的技能和特质


决策疲劳


领导者的心智已经被其他事物给消耗，极其作出糟糕的决策


选才之难


外部因素


人才供给危机：全球化、人口变动趋势、后备人才不足


国内高级凌经理上升黄金期35～44岁”的人群正在减少


轮岗机制并未到达预期效果，后备缺人


乐观倾向


吸纳优秀人才


仔细核查求职者的自我认知和谦虚态度


减少社会压力


详细说明需求，坦白告知预期挑战


即兴360评估


人才选拔/评估


从优秀而非普通的人才储备库中挑选候选人


尝试用工作样本和实际任务测试，而非仅仅通过面试和背景调查


一轮高管面试需要至少三位面试官


分析面试官的招聘平均成功率，会让你更加高效的选出优秀的人才


不当激励：成功取薪酬，按比例收费


如何评估高潜力人才


37%法制


关键特质


可移植性


情商


潜力


八项领导力特证


精英的培养策略


融合、培养、指导、提升


加快新成员的融合


多方式的培养


不适合情况下，尝试给员工第二次机会


打造高效团队（五大要素）


平衡、协调、弹性、活力/开放、效率


不同情形下需要不同的团队模式


扭亏为盈


效率、弹性


新创企业


开放/活力、弹性


并购后整合


平衡、协调


2 合伙人的潜质有哪些


战略导向


市场洞察


绩效导向


客户影响力


组织建设能力


团队领导力


变革领导力


协作能力与影响力


3 如何识别成功是靠运气还是能力


不看成绩，看气质，即总结出来的八项领导的特征


4 怎么找人、怎么培养人


全球化思维寻求人才


人才的培养：充分评估高潜力人才、培养策略


全书概括，引发如下几点收获：


1  成为合伙人的根本问题：对事物的认知度有多高，价值观有多高


2 成为合伙人的根本路径：复杂工作的自我管理和关系管理


3 人才的激励等级的策略，是确保高潜力人才的储备的关键点


4 根据书中作者观点：企业首席执行官应该清楚如何发掘高潜力人、知道培养谁、怎么培养人、哪些人需要培养，哪些人不需要培养等。如何快速定位一个求职者对企业的价值观的认可度比例、潜力、洞察力。高潜力人才市场是稀缺的，如何进行人才的储备，如何准确给予人才定位、如何发挥人才最大价值是目前探索的课题。

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