【付亚和】绩效管理ch3b

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详细介绍:
为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？



为什麽那麽多企业目标却形同虚设？



绩效管理是不是就等于绩效考核？



员工绩效的提升到底靠什麽？



请听专家的精彩答案


 


请看企业的成功实践


针对目标:

1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里？

2、学习如何建立和完善绩效管理控制系统；

3、学习掌握绩效管理的关键环节；

4、学习建设绩效管理系统的具体操作方法。

适合对象:

人力资源经理

部门经理及中高层管理者

渴望自我发展的员工

产品特点:

《科教经理人管理实务课程》之《人力资源管理之绩效考核管理》为企业绩效提升出谋献策，让每个员工都成为奇迹的创造者。

讲师介绍:

付亚和教授

中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士,管理学与人力资源管理专家

在组织行为学，人力资源开发与管理领域发表多篇论文，并在多家著名企业兼任人力资源顾问。

主要研究方向：管理学与人力资源管理。

序言


第一讲 绩效管理中的困惑

第二讲 绩效管理中的期望

第三讲 绩效管理中出现问题的地方

第四讲 进行绩效管理的必要性

第五讲 对传统考核的批判

第六讲 绩效管理：营造不断提升的闭环

第七讲 绩效管理控制系统

第八讲 绩效管理程序

第九讲 绩效管理的关键环节

第十讲 绩效管理系统的建设

第十一讲 对绩效形成过程的控制

第十二讲 对绩效改善的指导控制

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