【宋新宇】有效管理者的八大工具21lj

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语言: 简体中文
运行环境: /WinXP/Win2003/Win7/8/10

详细介绍:
集专家简介：


中国最成功的管理顾问——宋新宇博士

1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系

1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士，经济学博士，

1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训

1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。

德国最大的日报《法兰克福报》称："宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人"他创建的罗兰。贝格中国公司已成为中国规模最大的管理咨询公司之一

1999年创建易中公司，任董事长

1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰。贝格，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理；

100，000名管理者学习过他的课程，企业家感叹“这是改变命运的三天！”

清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授

《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。

专着：《赢在战略》《企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》


内容简介

·集中力量：

世界上没有奇迹，只有集中的力量

多元化的陷阱/最容易做的是第一

不要被机会耽误

隐藏的冠军

80:20原则/组合分析/无敌价格。

·找准焦点：

放弃"全面发展"

完美主义的陷阱

企业成长过程中焦点的转换

向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律


·寻求简单：

少就是多

复杂化的陷阱

/现代企业的通用模式

简单的目标

成为领先者

小河里的大鱼

连锁反应

自动机制

企业最重要的内部指标

ABC分析


·重强避弱：

不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来

弃强补弱的陷阱

建立自己的垄断领域

不能做第一，就做唯一

生物学：没有两个物种靠同一方式生存

权力理论

如何做一个有效的管理者

管理职业的四个元素：任务--工具--原则--责任感

PARTS理论


·无形资产导向：

什么是无形资产

无形资产比有形资产重要5倍

有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来

物质主义的陷阱

品牌引发的连锁反应

进入消费者大脑的五道门


·目标客户导向：

并不是所有的客户都是目标客户

裁减客户

泛客户主义的陷阱

利润导向的错误

如何争取新客户

如何留住老客户

战略CHECKLIST

边际效益定律


·时间原则：

我们通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情

马拉松VS百米赛

急功近利的陷阱

长短期矛盾

常见的企业发展曲线

新4P理论/时间管理的原则

军事学中的战略原则

战略架构


·实验反馈：

做企业就是做管理实验

通用电器的做法

反科学的陷阱

实验永远不会失败

成功是最大的动力之源

利用社会监督·社会反馈

自然界的成功法则

成功的最纸标准

企业扩张路径

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