【宋新宇】企业成功的八大原则RM格式8讲(jzzl)

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语言: 简体中文
运行环境: Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/

详细介绍:
《成功战略企业成功的八大原则》宋新宇博士宋新宇－企业成功的八大原则

 

分类：资料/管理营销

 

格式：RMVB

 

发行时间：2004

 

地区：华语

 

简单介绍：◆讲师简介：---宋新宇博士

 

·1997年以河南理科高考第一名考入北京大学

 

·1981年派往德国，攻读德国科隆大学管理学硕士，经济学博士

 

·1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训

 

·1993年加入欧洲最大的罗兰。贝格国际管理咨询公司。历任顾问、高级顾问、项目经理，中国区董事总经理

 

·清华经管学院MBA〈战略管理实务〉课程客座教授

 

●一、集中力量

 

·世界上没有奇迹，只有集中的力量

 

·不要被机会耽误

 

·多元化的陷阱·最容易做的是第一

 

·隐藏的冠军·无敌价格

 

·80：20原则·组合分析

 

●二、找准焦点

 

·放弃全面发展·短缺元素定律

 

·完美主义的陷阱·企业成长过程中的焦点转换

 

·战略决定论·向深处、不要向宽处发展

 

●三、寻求简单

 

·少就是多·ABC分析

 

·成为领导者·现代企业的通用模式

 

·企业最重要的内部指标·连锁反应

 

·复杂化的陷阱·简单的目标

 

·小河里的大鱼·自动机制

 

●四、重强避弱

 

·不要关注企业弱点，尽量把优势发挥出来·PARTS理论

 

·弃强补弱的陷阱·建立自己的垄断领域

 

·生物学：没有两个物种靠同一方式生存·不能做第一就做唯一

 

·权利理论·如何做一个有效的管理者

 

·任务-工具-原则-责任感

 

●五、无形资产导向

 

·什么是无形资产·物质主义的陷阱

 

·无形资产比有形资产重要5倍·品牌引发的连锁反应

 

·有形资产只代表过去，无形资产代表企业未来·进入消费者大脑的5道大门

 

●六、目标客户导向

 

·并不是所有的客户都是目标客户·如何留驻老客户

 

·裁减客户·战略CHECKLIST

 

·泛客户主义的陷阱·边际效益定律

 

·利润导向的错误·管理职业的四个元素

 

·如何争取新馔户

 

●七、时间原则

 

·我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做到的事情·新4P理论

 

·马拉松对百米赛·时间管理的原则

 

·急功近利的陷阱·军事学中的战略原则

 

·长短期矛盾·战略架构

 

·常见的企业发展曲线

 

●八、实验反馈

 

·做企业就是做管理实验·利用社会监督-社会反馈

 

·通用电器的做法·自然界的成功法则

 

·反科学的陷阱·成功的最低标准

 

·实验永远不会失败·企业扩张路径

 

·成功是最大的动力之源

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