【祝小宁】高绩效团队管理（全集DVD视频）

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语言: 简体中文
运行环境: XP/vista/win7/8/

详细介绍:
《高绩效团队管理》课程大纲：（6DVD 8.5小时）


Part1：高绩效团队管理之道


DISC 1：高绩效团队管理之道（1）


1、高绩效团队要义


　①什么是团队


　②什么是群体


　③团队的升级


　④团队共同人格和团队心理


　⑤群体和团体的对比


　⑥团队绩效的计量


2、团队管理之道


　①管理要义：管、理


　②管理对象


　　传统管理对象：财力、人力、物力


　　现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化


　③管理效应


　　★目的效应


　　★木桶效应


　　★竹竿效应


④管理核心


　　★人力资源是战略性资源


　　★团队管理“以人为中心”


　　★团队发展的核心是人力资源配置


⑤管理关键


　　★管


　　★理


　　★管理


DISC 2：高绩效团队管理之道（2）


　　★老子的思想：《六问六章篇》


　　★管子的思想：《心术篇》 


　　★诸葛亮的思想：武侯祠名联


⑥管理保证


　　★孔子的思想：安心治心


　　★《淮南子·主术训》：治顺


　　★《战国策 楚庄•夜宴》：兼覆


　　★管理者应付挑战的专业程度


　　★团队绩效


　　★影响力：权力性影响力：资历因素


　　　　　　　非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素


　　★管理者的个人修养极为重要


Part2：高绩效团队整合之道


DISC 3：高绩效团队整合之道（1）


1、团队聚合力


　　★群体规模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪个地方。


　　★群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈


　　★配制原则：


　　　因事设职，按岗择人


　　　德才兼备，选贤任能


　　　用人之长，扬长避短


　　　同素异构，能级序列


　　　相似共振，互补增值


2、团队约束力


　　★光点视错觉实验


　　★团队体制


　　★三种最基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型


　　★现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型


3、团队内聚力


　　★团队目标设置


　　　目标设置影响动机变化


DISC4：高绩效团队整合之道（2）


　　★团队目标设置


　　　目标系统性越强，激励性越大


　　　目标清晰度越高，激励性越大


　　　目标挑战性越大，激励性越大


　　　组织行为就是一种目标导向行为


　　★目标设置激励


　　★调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分


　　　团队协调行为


　　　团队沟通行为


　　　团队人际调整


4、团队一致力


　　★团队文化培育


　　★文化的中国解读：人文化及天下


　　★团队文化的核心：团队价值观


　　★文化的中国渊源


　　　在处理人与自然的关系上


　　　在处理人与社会的关系上


　　　在处理人与人的关系上


　　★中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。


　　　管理宗旨：追求实现天下大义


　　　管理重心：为政之要，惟在得人


　　　管理关键：重仁者，施仁政


　　　管理方法：追求精巧，讲究权术


　　★文化的欧美渊源


　　　古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质


　　　基督教文化


　　　民主文化


　　　工业文明


　　　科学思想


5、团队指引力


　　★领导


　　　谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者


　　　领导什么


　　　领导的重点是什么


　　　怎样去领导


　　　领导艺术


Part3：高绩效团队统御之道


DISC5：高绩效团队统御之道（1）


1、任务统御模式


　　★统御的两个维度：团队目的、统御对象


　　★经济人假设


　　★统御模型


2、参与统御模型


　　★霍桑实验


　　★社会人行为特征判断


　　★斯凯伦计划、日本管理模型


　　★统御模型证


3、自主统御模型


　　★自我实现人假设


　　★统御模型


DISC6：高绩效团队统御之道（2）


4、权变软领导统御模式


　　★理论支持


　　★复杂文化人假设


　　★12大变化趋势


　　柔性组织思想


　　权变组织思路


目标客户：政府领导、企业高层、中层、基层管理者

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