【做事带人】新晋经理成长特训营

文件大小: 2.2KB
语言: 简体中文
运行环境: Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/

详细介绍:
【做事带人】新晋经理成长特训营——更多资源,课程更新在


资源，名师讲座课程简介：


【做事带人】新晋经理成长特训营


优秀员工在被提拔之后,就会面临一个角色转换的难题,权威机构统计,高达60%的优秀员工都无法胜任新晋经理人的职位,一年后普遍获得绩效不佳”的评价。


这是因为,当你被提升为经理后,面临的是与以往工作完全不同的挑战。


如何为下属设定目标,如何激励他们?做的不好怎么给出指导和反馈?


招新人该如何看人识人?怎么让性格和强项不同的下属产生凝聚力?


更重要的是如何搞定老板、摆平同事,解决复杂的人际关系?


面对这些难题,你如何才能快速成长进化在带人经理这个岗位真正活下去”?


平稳过渡;,给你500强企业的新晋经理成长课程


其实,500强企业和一线互联网公司已经有了成熟的新晋经理管理课,并且配合企业教练( Coaching)的形式来帮助新晋经理,目前企业教练已经成了最有效的管理技术之,很多CEO和高管都有自己的教练。


比尔.盖茨甚至在TED演讲里提到:


每个人都需要一个教练。


找到这门经典理论结合教练技术形成的全新课程,你就能快速成长,完成三步跃迁:


从活下来”到活得好”,最终进化成一名优秀的领导者。


这次课程,我们特别为你邀请了拥有20年500强企业高管经验、全球认证的领导力教练高琳,为你开设21天专属课程,将系统的带团队方法与先进的教练技术完美结合,帮你从会做事的优秀员工转向一个真正的管理者、领导者。一套系统的知识框架,帮你少走5年职场弯路


课程特点


系统认知


精选15个新晋经理人成长的核心议题,


通过系统输出建立管理和领导力的基本框架,帮你找到更快的成长路径。立即上手浓缩20年500强企业管理经验,为新晋经理提供一套经过实战反复验证、能够直接上手解决带人难题的贴身武器。


多元背景


三特邀来自创业公司、知名外企、互联网一线大厂等不同背景的资深导师,采用国内外顶尖商学院中的案例形式,有的放矢解决你的痛点问题无缝衔接


哪怕你从没有带人和管理经验,也能通过这套课程全面了解带团队的方方面面,完成从做事到带人的无缝切换。


专注职场沟通及影响力培训和高管教练,拥有20年财富500强企业的管理经验,跨越政府关系、企业信息系统、供应链、市场等多个领域。曾任摩托罗拉系统(中国)有限公司全球政府事务部高级总监,负责公司政府


关系包括与中国及美国政府的沟通和贸易促进。此前则作为摩托罗拉公司亚太区首席信息官并领导全球的T团队国际教练联合会(CF)认证教练,师从全球顶级领导力大师马歇尔?戈德史密斯( Marshall Goldsmith)


英国工商管理博士,美国工商管理硕士


清华苏世民书院导师,清华经管学院,


北大光华管理学院特约讲师。


课程目录：


发刊词:每个人都可以成为领导者


新官上任:把事做好活下来”


第1课人才盘点:如何快速的了解团队成员


第2课目标设定:给团队设定合理的绩效


第3课科学授权:有效提升团队掌控力


第4课』人员指导:怎么教员工才能做得好


第5课情绪管理:不可忽视的心理调试期


步入正轨:把人带好活的好”


第6课激励:调动不同类型员工的积极性


第7课辅导:用教练的方式发掘员工潜力


第8课反馈:用员工爱听的方式提意见


第9课招聘;一个模型帮你招到合适的人


第10课团队文化:提升团队凝聚力


扩大格局:识人帯人活得持久”


第1课」上下级关系:向上管理+向下赋能


第12课建立关系网:为团队谋求成长空间


第13课开会:科学组织会议,沟通更高效


第14课风格:找到你独特的领导魅力


第15课持续成长:让领导力永不褪色


适合人群


晋升18个月内的新带人经理;


有一定带人经验,但仍然渴望精进的管理人员;


希望迅速了解企业对经理人的期望,更快脱颖而


出的高潜人才;


企业HR,培训经理等关注人オ发展的专业人士。


您是否存在以下困惑？


团队执行力不强


基层员工流失率严重


各部门之间缺乏沟通


绩效考核达不到预期效果


团队缺少日常文化建设


课程收益


具备超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列的领导人；


能够高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为的领导人；


能够选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩的领导人；


能够不断地复制自己的能力，带队育人的领导人；


能够有超常的绩效，工作结果突出的领导人；


懂得凝聚人心，使员工心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者的领导人。


总监、部门经理等精英人士


【第一部分】开营仪式


1、团队建设 什么叫团队？


2、一个优秀的团队具有哪些特点？


3、每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？


4、团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。


【第二部分】敬业精神——事业心成就领导人


1、人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。


2、 职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，把工作赋予养家糊口之外的意义 ，是每一个领导者都要面对的问题。


3、 爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是领导者区别于普通员工，从优秀到卓越的必经之路。


4、 人为什么会累？


5、 爱不强者智不达


6、 启动事业核能


【第三部分】结果管理——管理如何出效益


1、 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。没有结果，企业就会破产。


2、 员工为什么不做结果


3、 什么是任务，什么是结果


4、 结果定义


5、 如何做结果


【第四部分】客户思维——如何进行跨部门合作


1、 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？


2、什么是客户？


3、 企业面临的问题


4、 什么是客户价值？


5、 客户价值的元素


6、 如何做客户价值


7、 内部客户价值


【第五部分】制度管理——领导力的根源


1、 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。


2、 管理能靠自觉吗？


3、 什么叫无为而治？


4、 老板为什么不能执行制度？


5、 不执行制度的坏处


6、 制度设计的五大要素


【第六部分】系统管理——执行的六脉神剑


1、 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。


2、  第一式：锁定成果


3、  第二式：锁定责任


4、  第三式：拿出计划


5、  第四式：过程检查


6、  第五式：即时激励


7、  第六式：改进复制


【第七部分】目标管理——领导者的魅力之源


1、  什么叫领导力？


2、   六大步骤打造领导力


【第八部分】生涯管理—-领导者的责任与使命


1、  如何避免员工的前途茫然与职业倦怠？如何让员工始终充满激情地工作？如何让员工和公司在一起走的更远？


2、  职业生涯规划是个人战略与企业战略的统一


3、  做不好员工职业规划就谈不上人力资源管理


4、  员工职业规划的四大步骤 训练：倒推你的职业生涯


【第九部分】把中层变成中坚—-让你的腰杆硬起来


1、  为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？


2、  马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？


3、  中层不作为的危害


4、  中层的三大角色定位


5、  中层领导的方法


6、  领袖风采PK大赛

═══════ 下载地址 ═══════