【李庆远】PDCA循环在工厂管理中的应用

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语言: 简体中文
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详细介绍:
【李庆远】PDCA循环在工厂管理中的应用讲座内容简介：

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讲师介绍：

李庆远，工业工程专家，台湾庄周企业管理顾问公司顾问师。曾任国际标准验证公司验证经理，英国IRCA注册主任审核员，曾验证辅导200多个厂家，擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。



通过本课程将学到什么：

1.PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”； 

2.四象限计划管理； 

3.怎么执行的“三讲四化”方法论； 

4.检查与考核在管理中的重要性； 

5.主要的改善观念。



为什么学习本课程：

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。 

  本课程是李庆远老师长期深入企业，在管理实践中深刻理解PDCA理论的总结和升华，因此对制造型企业提高生产效率、提升管理水平具有重要的借鉴意义。



适用人群：制造型企业的各级管理者，包括生产总监、生产部经理/主管、质量部经理/主管、车间主任、班组长等。



课程目录：

第一讲、PDCA管理循环（上） 

第二讲、PDCA管理循环（下）

第三讲、Plan：目标与计划管理（上）

第四讲、Plan：目标与计划管理（下）

第五讲、Do:执行和执行力（上）

第六讲、Do:执行和执行力（下）

第七讲、Check:执行的检查和追踪（上） 

第八讲、Check:执行的检查和追踪（下）

第九讲、Action:产品/工作质量的改进与改善（上） 

第十讲、Action:产品/工作质量的改进与改善（下）

第十一讲、案例分析（上）

第十二讲、案例分析（下）

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