【李振勇】商业模式创新与战略转型

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详细介绍:
【李振勇】商业模式创新与战略转型讲座内容简介：

李振勇教授 主讲

中国商业模式创新咨询、培训第一人

清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授

在同质化竞争如何——脱颖而出

企业微利时代如何——高速成长

经济冬天里如何能——成功转型

本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案，也是企业持续赢利的商业宝典。

《老师简介》

中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者

中国商业模式创新设计系统创始人

中国商业模式创新咨询、培训第一人

清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授

国际注册管理咨询师

中国企业联合会咨询委员会执行委员

北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询



曾任：

乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者

中国最大金融担保公司—中科智集团副总裁

美国上市公司GNCC股份总裁

高科技企业仁达集团总裁、CEO



《内容介绍》：

价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！

价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！

商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）

2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）

3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义

1.客户价值最大化

2.利益相关者结构

3.价值整合(产业价值链角度)

4.管理高效率

5.系统思维

6.赢利模式

7.实现形式

8.核心竞争力

9.整体解决方案

商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则

1. 找到未被满足的需求

2. 战略定位，确定价值主张

3. 建立赢利模

4. 价值链整合，形成核心竞争力

5. 正确的实现形式

商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键

1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营

2.实现途径：虚拟的、实体的

3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想

5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等

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