【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯

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详细介绍:
【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯讲座内容简介：

郑甫弘

战略、人力资源与团队管理专家 

中荷联培博士研究生 

牛津大学高级访问学者 

美国Traininghouse/PTT国际认证培训师 

曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问 

10年的企业培训和咨询经验，曾为数百家中外企业提供咨询与培训 

现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长 

《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展训练中心首席训练官。 



光盘目录：



第一讲 设计“战略执行棒”  

1．前言  

2．确认战略执行语言 



第二讲 设计“权威执行链”  

1．“权威执行链”的含义  

2．经理的权力来源  

3．衡量经理权威的六种尺度  

4. 权力与权成的特性 



第三讲 设计“制度执行轴”  

1．制度释放执行能量的三个层面  

2．制度与规矩的关系  

3. 中层如何运用制度

 

第四讲 设计“文化执行圈”  

1．文化的力量  

2. 文化如何形成力量 



第五讲 科学管理的执行行为(上)  

1．目标执行管理法--萨盖定律  

2．目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳  

3. 目标执行管理法--指标管理的力量  

4. 目标执行管理法--设立“参照物”  



第六讲 科学管理的执行行为(下)  

1．用标准执行--SOP管理法  

2．用标准执行--标准的力量  

3．用标准执行--学会用标准说话 



第七讲 作为领袖的执行行为(上)  

1．用团队执行--衡量团队的六个基准  

2. 用团队执行--让经理成为团队的领袖 



第八讲 作为领袖的执行行为(下)  

1. 用活力执行  

2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应  

3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力  

4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念 



第九讲 作为权力者的执行行为(上)  

1．用骨干执行--反授权管理法  

2. 用骨干执行--重用下属 

第十讲 作为权力者的执行行为(下）  

1．用分权执行--执行官管理法  

2．用督导执行 



第十一讲 作为教练者的执行行为(上)  

1．用咨商执行--关注信念  

2．用咨商执行--关注情绪  

3．用咨商执行--关注特质 



第十二讲 作为教练者的执行行为(下)  

1. 不在场执行法  

2. 用动力执行  

3．用项目执行

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