【迅速提升】新入行的产品经理100天成长计划

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【迅速提升】新入行的产品经理 100 天成长计划——更多资源,课程更新在


资源，名师讲座课程简介：


【迅速提升】新入行的产品经理 100 天成长计划


学习的开始都是痛苦的，只有找对了方法，才能变得愉悦，然后享受。


我是一个笨人，所以，这不是一个聪明的成长计划，并不存在干货，而是踏踏实实的用一段时间去可以训练自己并提升自己。


大部分人都坚持不下来，但坚持下来的，都很容易找到或者胜任产品岗位。


学习的开始都是痛苦的，只有找对了方法，才能变得愉悦，然后享受。


一、新入行的产品经理该做的和不该做的


1. 不该做的：


讲战略谈规划：入行一年别谈规划，没干5年别谈战略。


懒：躲事情、推事情。


爱比较：别人都能干，我们为什么不能。


吐槽抱怨：开发怎么那么烂，老板怎么那么傻，公司怎么那么破。


2.可以做的：


深入了解业务：到一线去，看用户反馈。


做好执行岗：抓迭代点，落实到位，推动上线。


主动：自驱动、加班、研究产品、研究竞品。


勤总结：自我总结，记录在案。


二、产品经理能力要求与晋级


· 产品感的自我修炼


1.保持好奇心


体验：花自己钱，玩一切好玩的。


沉迷：成为某个领域的小专家。


挑战：敢于挑战一些不可能的事情。


2.看产品逻辑


产品形态：产品是做什么的？用户之间是怎样连接的？


关键业务逻辑：关键功能的使用过程。


功能点流程图：具体某个功能和迭代点是怎么实现的？


3.锻炼思考的框架


用户场景：什么样的用户，在什么情况下会使用？


用户流向：用户从哪里来，到哪里去？


信息流向：内容（信息）从哪里来，到哪里去？


产品长短线：产品驱动/技术驱动/运营驱动


未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现。


4.条理性训练


拆解：指标拆解、复杂的问题拆解。


列举：用思维导图，把可能的情况都列出来。


清晰表达：习惯用首先、然后……接下来…或有序列表，无序列表方法。


三、100天修炼计划


· 20天：发现产品


任务：深度体验至少20款产品（app、微信、H5等）


目标：输出20个固定格式的产品介绍。


1.发现产品的方法


体验产品：深度体验，把关键路径重复操作至少20遍以上。


总结输出：产品特色、典型用户场景、关键功能描述等。


2.产出物


3.预期收获


发现产品的渠道：了解哪些渠道推荐的产品质量比较高。


形成快速分析套路：通过重复训练，理解产品体验和分析方法。


· 30天：还原产品（流程、原型）


任务：从上述20款产品中，挑出10款，做流程与原型的深度还原。


目标：产出产品的关键流程和高仿原型文档


1.逻辑与流程


关键业务逻辑梳理：产品的1-3个关键业务逻辑，画业务逻辑图。


关键功能流程梳理：深度拆解功能，画流程图。


2.原型还原


手绘：对关键页面进行手绘原型。


Axure高仿：对关键页面进行1：1高仿原型（黑白灰）


3.产出物


4.预期收获


在发现产品的基础上，看到产品背后的内容


锻炼画流程与画原型的基本功。


· 30天：发现用户问题


任务：从上述10款产品中，挑出5款，做至少50条应用商店和微博差评分析。


目标：产出用户问题挖掘与用户调研报告。


1.应用商店差评分析


2.找差评的渠道


应用雷达


3.微博差评分析


4.预期收获


掌握基本的数据收集、整理能力


对产品迭代优先级做底层依据


· 20天：综合运用，对比分析


任务：从上述5款产品中，挑出1款，找一款直接竞品对比分析


目标：竞品分析报告


1.对比分析


2.对比分析报告


总结100天成长计划

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