【贺礼】少量多批的精益生产模式21lj

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语言: 简体中文
运行环境: /WinXP/Win2003/Win7/8/10

详细介绍:
★课程意义


☆精益生产即精简效益化的生产，大多数的多种少量生产类型的工厂，在生产规划中，会面临现场改变加工过程流程，快速换模，动线设计，作业管制等问题，但是在80/20法则下，一般的企业并不会为区区小利而接小单，而是“多种多量批量接单生产”，或是“多种批量计划生产”两种形式为最多。真正的“多种少量个别接单生产”及“单品个别接单生产”是不太去实施，但是，精益生产JIT式仍必须调配才能做到精简效益。而且中小企业90%是以这种方式做接单生产，市场需求一定会有高有低，而公司可拥有的资源是固定的，只有调配内在条件去适应外在环境变化才是成功者。精益生产模式即是其中成功手法之一的范例模式。


★课程目标


1．充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案


2．掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法


3．掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%


4．掌握提高生产效率30%以上的方法


5．掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标和方法


★课程对象


企业高阶人员（CEO级的主帅领导级人员）


各部门行政主管/干部/领导


生产制造部门各级干部


服务业管控人员


工程师与技术人员


★课程提纲


第一讲  精益生产导论

1．什么是精益生产

2．管理三效标准第二讲  精益生产的导入

1．小角度精益生产模式

2．中角度精益生产模式第三讲  如何做精益生产（上）

1．JIT同步会合模式

2．资源调配成功范例第四讲  如何做精益生产（下）

1．信息流通启动精益生产

2．精益生产中的供应商与采购第五讲  精益生产中的具体操作技术（上）

1．SPC品质稽核

2．精益生产品质第一第六讲  精益生产中的具体操作技术（下）

1．精益生产的七个精神

2．精益生产的现场准备工作

3．建立标准工时的目标规格

4．精益生产管制流程中小目标的完成第七讲  精益生产中逐步持续改善的技巧（上）

1．精益生产七大功效

2．精益生产所需七项准备第八讲  精益生产中逐步持续改善的技巧（下） 

1．变种变量生产的模式

2．生产管理任务的定义

3．如何处理制造过程中的数据与问题

4．CA/CP值做生产流程效率的诊断指标第九讲  精益生产的结论（上）

1．精益生产品质第一

2．强化技术人员的监控督导能力第十讲  精益生产的结论（下）

1．精益生产的问题意识

2．精益生产的流程设计与运作管理

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