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【王仞】传统票务如何通过电商重塑产业链 |
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文件大小: 未知
语言: 简体中文 运行环境: XP/vista/win7/8/ 详细介绍: 一个成功的票务公司,不只是简单地代理销售演出门票的环节。在这个“经纪公司—演出主办方—场馆—媒体平台—票务公司—消费者”的完整生态链条中,票务公司应该起到沟通上下游的桥梁作用。 票务电商相比其他电商业务的优势是什么?如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点?如何向票务代理的上下游产业链延伸?票务网站如何正确定位?如何借助娱乐行业优势做企业品牌建设?如何利用微博微信推广演出信息?如何优化商业模式突破行业发展的“天花板”?永乐票务创始人王仞总结十年创业的感悟和经验,分享“重视用户体验、优化商业模式、嫁接上下游产业链条”的创业心经。 票务电子商务平台是如何打造的?为何选择做轻物流、可代销的票务电商? 电商业务的进入门槛是什么? 如何突破电商行业的发展瓶颈? 如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点? 如何向票务代理的上下游产业链延伸? 票务公司在演出产业链中应扮演的角色? 票务网站应该如何正确定位? 企业口号需要宣传什么内容? 如何利用SNS平台搜集用户信息? 如何从海量的用户信息挖掘需求? 如何借助娱乐行业的优势做市场营销? 企业LOGO应该如何设计? 永乐票务是如何做品牌建设的? 品牌推广对企业影响力提升的价值 如何更精准地为目标客户推送信息 如何利用微博微信做演出信息的营销? 如何挖掘互联网营销工具的价值? 如何突破行业发展的“天花板”? 如何优化商业模式促进企业发展? 为什么要专注于技术的提升和研发? 票务系统的全国分销网络如何搭建? 如何最大限度地控制成本? 怎样用 “以需定产”的电商模式做演出规划? 如何挖掘演出行业的创业商机? 缺少外来资本,如何赢得行业竞争? ═══════ 下载地址 ═══════
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