【李丽】项目管理精要讲座

文件大小: 302.0KB
语言: 简体中文
运行环境: XP/vista/win7/8/

详细介绍:
【李丽】项目管理精要讲座讲座内容简介：

【李丽】项目管理精要讲座 

讲师：李丽 

格式：rm 

李丽《项目管理精要讲座》



讲者：李丽 

深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。 

如果你立志于在企业中发展自己的价值，那么你非学项目管理不可。本质上讲，你所做的每一项工作，都是大大小小的项目管理，因此，项目管理是踏入管理王国的第一步，掌握了项目管理的方法和技巧，管理思路会变得前所未有的清晰，工作中的轻重缓急也将一目了然，对策自然多多。 

本教程采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，从而彻底提升你的工作成效。 

培训目标 

采用实例分析，使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解，让这个应该人人会用的好工具人人会用。 

适合对象 

各级管理人员 

各部门主管 

项目负责人 

各级基层人员 

==== 

上篇 

==== 

教程主题 

1.为什么要学习项目管理 

2.什么是项目及项目管理 

3.怎样选择适合你的项目 



一、为什么要学习项目管理 

◆ 学习项目管理的妙用 

※ 固化你的“天才” 

※ 有理论依托的工作方法 

※ 沉淀你的经验 

◆ 项目管理－－永不失业的技能 

※ 企业离不开项目 

※ “水能载舟亦能覆舟” 

※ 项目管理技能使你成为“抢手人才” 

感 想 与 体 会 

二、什么是项目及项目管理 

◆ 什么是项目 

◆ 项目的特征 

◆ 什么是项目管理 

※ 项目管理是一门科学 

※ 项目管理是一门艺术 

※ 项目管理是一门科学的管理艺术学 

◆ 项目管理的过程 

※ 制定项目计划 

※ 计划的内容 

◆ 项目管理无处不在 

※ 在你的生活中 

※ 在你的工作中 

※ 你身边的项目远远比你能见到的还要多 

感 想 与 体 会 

三、怎样选择适合你的项目 

◆ 项目的生命周期 

◆ 识别自己的需求 

※ 不是所有的项目都适合你 

※ 不是适合你的项目都能做 

◆ 识别项目问题的质疑法 

※ 首先需要考虑的问题 

※ 进一步的思考 

※ 最后需了解的内容 

◆ 项目的可行性分析 

※ 论证的基本内容 

※ 论证的基本步骤 

※ 论证的基本方法 

◆ 定量分析实例计算表 

◆ 经济与财务分析 

◆ 有效的分析和应用指导 

◆ 经济与财务分析职能 

==== 

下篇 

==== 

本课程要点　　　　　 

1. 制定项目计划 

2. 案例精选 

3. 项目控制与调整 

4. 结项期工作要点 

-------------------------------------------------------------------------------- 

一、制定项目计划 

◆ 项目计划的好处 

※ 计划能督促你 

※ 计划给你的具体帮助 

※ 计划使你少走弯路 

◆ 计划制定五步模式 

※ 确定项目目标 

※ 确定项目模式 

※ 估计并安排项目进度 

◆ 计划落实技巧 

◆ 责任矩阵 

◆ 甘特图 

◆ 网络图 

◆ 成本计划与绩效 

※ 超出成本计划原因 

感 想 与 体 会 

二、精选案例 

◆ 指纹仪开发案例 

◆ 项目每周预算成本表 

◆ 成本消耗情况表 

◆ 根据成本看绩效 

◆ 学会预测未来 

※ 成本绩效指数法 

※ 累计盈余删除法 

◆ 防患于未然 

※ 不要等到事情太糟，才去解决 

※ 不要存在侥幸心理 

※ 不要总说“下不为例” 

感 想 与 体 会 

三、项目管理控制与调整 

◆ 项目控制 

※ 项目常会出现意外事件 

※ 控制会使项目沿着正确方向前进 

◆ 控制前的准备 

◆ 控制的作用 

※ 一定要使每个人开始就有紧迫感 

※ 要说到做到，切不可雷声大雨点稀 

◆ 控制的最佳路线 

※ 掌握新情况 

※ 发现偏差 

※ 处理偏差 

※ 公布修改方案 

◆ 项目调整 

※ 计划变动 

※ 设计变动 

※ 人事变动 

◆ 变动技巧 

感 想 与 体 会 

四、结项期工作要点 

◆ 最后的冲刺-结项 

※ 结项期工作 

※ 会议的内容 

◆ 圆满结局 

讲座人物: 

主讲者：（李丽）深圳大学管理学院教授，技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作

═══════ 下载地址 ═══════