【肖龙】管人不如管环境

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详细介绍:
【肖龙】管人不如管环境讲座内容简介：

内容介绍：



  主讲：肖龙

《管人不如管环境：让员工把工作当成事业的秘诀》课程提要：

一、企业强大与弱小的本质

经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造团队：

1、第一代老板的成功：胆量和勇气

2、第二代的老板成功：关系和行情

3、第三代老板的成功：团队 

打造卓越团队的4个步骤：

1、吸引人才

2、留住人才

3、激发人才

4、规范人才

领导者人生观：

1、金钱观--能否吸引人才

2、事业观--能否留住人才

3、用人观--能否激发人才



二、如何通过环境吸引人才

经营企业的首要问题是解放人的干劲：

1、领导型思维：工资、奖金是经营的成本

2、领袖型思维：工资、奖金是效益的源泉

薪酬模式的三大原则： 

1、稳定原则：宁愿裁员，也不要降薪

2、差距原则：拉开差距才能拉开动力

3、标杆原则：标杆就是透过事实让员工相信组织的未来

打造标杆的三大秘诀：

1、看到--身边原则

2、学到--提炼关键行为

3、得到--不是好人就有好报，而是好报造就好人

组织的三层定位：

1、基层--交易，共事

2、中层--交换，共识

3、高层--交心，共鸣



三、如何通过环境留住人才

人才都喜欢快乐的环境：

1、你的兴奋点在哪里，你的成就就在哪里

2、唯有快乐的专注，兴奋的投入，才是可持续发展之道

3、一时的专注是兴趣，持续的专注是战略

兴奋的价值：

1、兴奋--投入--专注

2、专注--持续--爆发



四、如何通过环境激发人才

“三心”定律：

1、静心--认同公司

2、定心--看到未来

3、用心--环境打造

用人观：

1、公平

2、公正

3、公开

选拔人才的三大标准：

1、人才和岗位匹配

2、人才和企业发展阶段匹配

3、人才和企业文化匹配



五、如何通过环境规范人才

“三不”法则：

1、不问--与私人利益有关的

2、不听--与公司有关的负面信息

3、不说--与私人情感有关的问题

管理层的“言”：

1、传递希望 

2、传递信念

管理层的“行”：

1、爱行业

2、爱公司

3、爱员工

管理层的“表”：

1、环境形成初期：少数人带动多数人

2、环境形成之后：多数人约束少数

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